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联合能源集团系列征文之二 ——联合能源的“老”与“新”

联合能源的“老”与“新”

东方勘探开发研究院 张海洋

我是2012年加入联合能源的,作为并购后短短几年内公司取得跨越式发展的见证人,我发现公司呈现出许多“新”“老”特色。


老公司 新发展

联合能源十年前成立,其前身更可追溯至上世纪九十年代。在早期,公司主要项目还只是辽河和印尼项目,产量、储量规模都较小。2011年公司收购巴基斯坦项目之后,迅速扭转了该项目2009年至2011年产量下滑趋势,各项经营指标取得突破,年产量连续五年时间,保持40%的增长率,已超过400万吨,可采储量从436万吨提升至1302万吨。


老专家 新骨干

收购巴基斯坦项目之后,北京成立了专业的勘探开发生产团队,团队有着“新老”搭配的特点。首先,公司聘请了一批国内知名的油气专家组成专家组,负责方向把握和顶层设计。公司的管理层特别是技术团队管理层也由老专家担任,他们带着几十年的油气生产经营经验,指导勘探开发生产工作。与此同时,2011年成立的勘探开发研究院和生产部,有许多新近毕业的学生,在老专家的指导和有一定工作经验的技术人员带领下,近几年迅速成长,已成为了勘探开发一线新的骨干力量,其中有多名新毕业的技术人员更是被评为了年度优秀员工。


老油田 焕新春

Badin油田是一个开发了30多年的老油气田,按照一般油气田的生产规律,已经到了开发的中后期,产量处于大幅递减阶段。事实上在2011年联合能源接手巴基斯坦项目之前,Badin油田已经连续9年递减,日产只有3370吨。联合能源接手之后,勘探开发研究人员通过大量艰苦细致的研究工作,发现了一批新油气田,使得Badin油田的油气产量不但迅速扭转了快速递减的势头,反而开始逐年递增,2013年平均日产更是达到近几年峰值4170吨,比2011年增长了24%


老方法 新领域

在油气田的勘探开发工作中,地震资料解释是一个相对常用的老方法,勘探开发研究院也拥有一批高水平的地震资料解释及反演技术人员。随着近几年的大规模勘探,常规构造圈闭特别是大型圈闭已基本钻探完成,勘探工作转向了岩性油气藏新领域。岩性油气藏具有一定的隐蔽性,需要投入更多、更细致的工作才能有所突破。在专业技术人员的努力下,近两年已经发现了Limu NorthHassuRawat等一系列岩性油气藏。


在联合能源,这样的“新”、“老”对比还有不少,我认为“老”代表着历久弥坚、厚积薄发,“新”意味着生机勃勃、欣欣向荣。新和老看似矛盾,其实是企业发展的动力,看似对立,其实是个人成长的契机,在“新”与“老”的交替反复中,员工破茧成蝶,企业基业长青!